一、指导思想：

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定落实立德树人根本任务，持续促进学生德智体美劳全面发展。实施素质教育，坚持19345工作思路，落实学校积累的工作理念，围绕提高学校教育教学质量，狠抓突破，注重过程管理，做实事务管理， 以求真务实的工作态度促进公平，提高内涵，发展特色，塑品牌、创名校。

二、现状分析：

优势：

社会声誉高；董事会大力支持；整体学校风貌好；学校领导组织结构合理，分工明确，责任清楚；教师精气神；招生报名人数有选择性；“动车型管理、捆绑式评价”制度体系日趋规范完整合理。

不足：

1.董事会、校委会既定安排没有落实到位，打了折扣，只是完成了任务，没有结果。

2.学校办学质量整体停滞，成绩方面有下降趋势；

3.教师专业化水平整体亟待提升。

三、工作目标：

1.进一步树立“感恩、奉献、争一流”正能量；

2.成绩一流，小学部整体名次上有突破；中学部扭转成绩下滑趋势，九年级中考成绩争取上游行列，期末全县统考全校各学科最低名次列民办学校第3；小学部各级部成绩综合名次保2争1，中学部各级部成绩综合名次保3争2。

3.安全0事故；

4.塑品牌，创名校。在省市县活动中整体争一流，个体争第一。

四、主要工作及工作措施

（一）协调负责学校全面工作。

1.党建工作；

2.党建工作与教学工作的有机融合；

3.做好各项工作的协调推进，做好档案管理。

措施：

1.严格落实“三会一课”制度；

2.严格落实任务清单汇报制度；

3.定期召开校长会；

4.定期召开中层教干会；

5.不定期召开各级见面会。

（二）抓成绩提升。

1. 在分层教学和分层管理上有突破。本学期在九年级教学与管理上进行实验，将学生分类和学生位置相结合，人人参与分层教学和分层管理；

2.督促好各类竞赛课活动，进一步促进集体备课必要性。

3.加做好成绩分析对比，找原因，提办法；

4.积极贯彻走出去，请进来，教师培训提升的理念；

5.加强线上线下教师培训，定期组织教师网上学习；定期组织教师线下交流，促进教师间合作。

措施：

1.定期组织开展线上线下培训；

2.定期组织开展公开课、示范课、研究课活动；

3.不定期与薄弱学科组、年级组座谈；

4.推门听课；

5.定期召开成绩分析会。

（三）抓好学校的安全工作

措施：

1.做好1530工作落实；

2.定期召开保安会议、安全教育班会；

3.定期组织安全隐患排查；

4.扎实进行国家级心理课题研究工作；

5.检查落实学生家庭作业：每周和父亲聊一次；

6.签订各类安全责任状，规范安全档案管理；

7.多方位进行安全宣传。

（四）抓好中学部全面考核工作。

措施：

1.定期召开中学部科室副主任会；

2.定期召开考核结果通报调度会。

（五）调试外部环境。

1.督促家校共育；

2.联谊兄弟学校；

3.积极与上级领导部门沟通汇报。

措施：

1.定期召开阶段性学业水平交流会；

2.组织家长进校园活动；

3.请进来、走出去，积极举办各类活动。

五、每周行事历

每天至少推门听课一次；

每周四上午召开校长会；

每周督促检查组织开展一次学科交流；

每周督促检查组织开展公开课、示范课、研究课活动；

每周督促检查保安会议、安全教育班会；

督促检查落实学生家庭作业：每周和父亲聊一次；

每大周四下午召开中层教干会；

每月召开一次中学部成绩分析会；

每月召开一次中学部科室副主任会；

每月召开考核结果通报调度会；

每月督促检查组织安全隐患排查；

每月督促检查一次各学科教师网上培训；

学期安排两次家长进校园活动；

邀请教体局教研室教研员到校指导工作；

邀请友好学校优秀教师到校指导工作；

10月到实验高中初中部学习；

11月到忠信学校初中部学习；

另外一项就是跟随各学部校长拟定周行事历活动。

总之，本学期一手抓教学成绩，一手抓常规考核，两手抓，两手都要硬，实现既定目标。